Cu o experiență de peste 10 ani ca trainer și consultant în resurse umane, Mădălina a gestionat numeroase proiecte de talent management, selecție și dezvoltare pentru variate organizații românești și multinaționale. Mădălina Bălan este certificată în metodologia Hogan Assessments, fiind trainer pe Romania şi Republica Moldova în această metodologie.
Cum ați defini metodologia Hogan Assessements?
Este o suită de evaluări care prezic în mod corect performanța la locul de muncă. Mai mult de 50% din companiile din Top 500 cele mai bogate din lume au încredere în a folosi aceste instumente pentru a lua decizii cu impact în ceea ce privește selecția, promovarea pe poziții de conducere, identificarea de persoane cu potențial, dezvoltarea liderilor.
De ce ați ales să vă specializați în metodologia Hogan Assessements?
În primul rând, pentru că este un instrument care răspunde unei game largi de nevoi de business: de la selecție, onboarding, dezvoltare de echipe, predicția asupra comportamentelor cu impact în siguranță la dezvoltarea liderilor.
Apoi, pentru că este un instrument cu o impecabilă reputație în sfera științifică și cu o înaltă capacitate de a prezice succesul sau eșecul în mediul organizațional, cu zeci de aprecieri pozitive atât din partea companiilor care îl utilizează, cât și din partea comunității de psihologi industriali și organizaționali la nivel internațional.
Și nu în ultimul rând, pentru că este un instrument care propune o vedere comprehensivă asupra personalității și a legăturii între aceasta și comportamentele care prezic performanța și engagementul.
Care sunt provocările unui consultant în resurse umane?
În primul rând să identificăm nevoia reală a clientului din fața noastră și să propunem soluții adaptate, de impact și încadrate în bugetul existent.
Uneori nu este ușor să ajungi la nevoia din spatele nevoii sau să croiești soluții cu impact maxim încadrate în bugete mai strâmte.
De ce ați ales resurse umane?
Eu am background de psiholog organizațional. Prin urmare, HR-ul este aria în care am vrut să profesez și o fac de peste 10 ani. Îmi place consultanța de HR pentru că mă expune la atâtea industrii, la atâtea companii cu probleme diferite și învăț enorm. Îmi mai place pentru că este un domeniul unde psihologia are un cuvânt greu de spus și cu un impact mare în business.
Cu ce se diferențiază o companie care acordă o importanță deosebită resurselor umane față de una care nu procedează astfel?
Companiile moderne înțeleg că resursele umane sunt factorul critic de success. Dacă ne gândim la ce înseamnă rolul strategic al HR-ului: strategia de recrutare și selecție, strategia de performance management și recompensare, strategia de dezvoltare etc., este lesne de înțeles de ce o companie nu mai poate, într-o piață competitivă, fără HR și mai ales fără un HR care să înțeleagă business-ul și să răspundă nevoilor specifice.
Foto: dailybusiness.ro
